Coaching / Therapie

Coaching                            
Resultaat door reflectie

Wilt u zowel effectief als met plezier werken en leven? Kijk dan eens in de spiegel van een professionele coach!
Er ligt veel meer binnen uw eigen invloedssfeer dan u misschien beseft. Natuurlijk zijn de werkomgeving en de mensen met wie u samenwerkt en -leeft van invloed op uw prestaties en plezier. Toch bent u het zelf die bepaalt hoe u het ervaart en hoe u daar mee omgaat en op reageert. 
Coachgesprekken faciliteren u op deskundige wijze zodat u zich meer bewust wordt van uw eigen kracht en in staat bent die beter in te zetten.
Inzicht en vaardigheden in communicatie helpen u om met behoud en inzet van uw eigen kracht af te stemmen op de ander, zodat u meer kunt bereiken in uw leven.
De vraag of het probleem, dat u doet besluiten een coach te raadplegen, kan zeer divers zijn.
Voorbeelden uit mijn eigen praktijk zijn:

• U bent uit uw kracht geraakt. Wat zich op verschillende manieren kan manifesteren zoals: minder motivatie, minder presteren, ziek geworden zijn, dreigen ziek te worden, slechte beoordeling of dreigend ontslag.
• U voelt zich niet meer op uw plek in uw huidige werk, maar heeft nog geen zicht op wat de volgende stap kan zijn
• U vindt de samenwerking onaangenaam of heeft conflicten met collega(’s)
• U wilt zich verder willen ontwikkelen, b.v. naar aanleiding van een assessment.
• U wilt scherp willen blijven op uw eigen functioneren.

In het eerste gesprek gaan we vanuit uw vraag of wens, het doel van de coaching bepalen. Ook gaan we, aan het slot van het eerste gesprek, na of we beiden vertrouwen hebben in een vervolg.

In de vervolggesprekken zal blijken in welke richting voor u de oplossing ligt. Gaat het om gedrag en vaardigheden? Of is het raadzaam ook de onderliggende opvattingen en overtuigingen tegen het licht te houden? En aan die overtuigingen ligt altijd een wereld van ervaringen en conclusies ten grondslag. Mooi om dat denkraam eens te toetsen aan het hier en nu.
Als u besluit om uw perspectief te herzien of te verruimen, wat zijn dan uw kernwaarden die overeind moeten blijven?
Zo komen we mogelijk bij uw authentieke kern, bij wie u bent en wilt blijven. En hoe kunt u uw authenticiteit effectief afstemmen op uw omgeving?

Managementcoaching

Het is wetenschappelijk aangetoond dat er een direct verband is tussen de motivatie van medewerkers en de winst van de organisatie.
Steeds meer organisaties realiseren zich dan ook dat personeel geen kostenpost is maar een winstgenerator en dat het dus rendement oplevert in uw medewerkers te investeren.
Ook zijn er interessante onderzoeken gaande naar wàt medewerkers dan motiveert. Het is in elk geval duidelijk dat financiële beloningen niet het belangrijkste zijn. Wat medewerkers bindt of juist doet weggaan, wordt voor een belangrijk deel beïnvloed door de zogenaamde intrinsieke factoren, zoals ontwikkelingsmogelijkheden en de cultuur. Mede op basis van mijn eigen ervaring als coach, concludeer ik dat het van wezenlijk belang is dat een medewerker ervaart dat hij/zij een bijdrage levert aan de organisatie. Daaraan is verbonden dat hij/zij zijn/haar kwaliteiten in kan zetten en daarin gezien en gewaardeerd wordt.
Dit alles beïnvloedt ook het welzijn van de medewerkers en is daarmee van groot belang voor het voorkomen van ziekteverzuim.
Deze aspecten lijken echter minder grijpbaar, in elk geval minder meetbaar en moeilijker beïnvloedbaar.
Het is op deze gebieden dat ik mijn expertise inzet.
Management coaching richt de focus op u als leider. Uw eigen drijfveren, waarden en overtuigingen van waaruit u handelt. U richt de focus op uw eigen gedrag en communicatie. “Hoe authentiek bent u in uw leiderschapsrol? “ Want juist daarin schuilt een heel bepalend element voor het behalen van resultaten.
Het positieve van deze constatering is dat het beïnvloeden van de prestaties in uw eigen invloedsfeer ligt.


Privé
De context van uw vraag kan ook uw privéleven betreffen. Net als bij een werkgerelateerde coachvraag (zie hiervoor) onderzoeken we eerst de kern van uw vraag. Vervolgens bepalen we het doel van de gesprekken.
Eén van de uitgangspunten die ik hanteer in mijn werk is de visie van Milton Erickson (psychiater en hypnotherapeut in de 20e eeuw): “Cliënt weet de weg”.
U zit aan uw eigen stuur. Ik begeleid u om uw eigen weg te vinden en te bewandelen.

Coaching / therapie
Door de verdieping in mijn coaching die zich de afgelopen jaren door werkervaring, scholing en persoonlijke ontwikkeling heeft voltrokken, sta ik mijzelf inmiddels toe dat de grens tussen coaching en therapie onscherp en zelfs irrelevant mag zijn.
Ik zie u als uniek persoon. Met een eigen levensverhaal. De combinatie van uw levensgeschiedenis tot nu toe en uw persoonlijke beleving daarvan, kleuren u als mens.
En die mens manifesteert zich ook in de werkomgeving.
Het kan dan ook zijn dat die manifestatie van uzelf in al zijn verschijningsvormen onderwerp wordt van ons gesprek. Onafhankelijk of uw vraag als werk- of als privévraag startte.

Lied “Leer mij te zien” door Liesbeth List

Werkwijze
De duur van een gesprek is maximaal 1 ½ uur. De gesprekken vinden in principe plaats op mijn werkplek in Schermerhorn. Een wandeling door de Eilandspolder behoort ook tot de mogelijkheden.

Ons eerste gesprek is, naast een eventuele kennismaking, een eerste verkenning van het doel van de begeleiding.
Aan het slot van dit gesprek stellen we beiden vast of we een vervolg(traject) willen afspreken. De belangrijkste afwegingen daarbij zullen zijn of u vertrouwen in mij als begeleider heeft en of ik met betrekking tot uw vraag vertrouwen in mijn expertise heb.
Ook maken we een eerste schatting van het aantal gesprekken dat nodig is om het gewenste resultaat te bereiken. Gaandeweg het traject zal blijken hoeveel gesprekken er daadwerkelijk nodig zijn.
Indien een ander dan u de opdrachtgever is, b.v. uw werkgever, neem ik de doelformulering op in de opdrachtbevestiging.
Het is dan aan u als gecoachte om dit doel en de voortgang te bespreken met de opdrachtgever.
Zo kunt u samen de effecten van de coaching bespreken in het licht van het functioneren. Op die manier houden we de scheiding zuiver tussen de management- en mijn coachverantwoordelijkheid. Ook kunt u dan zelf bepalen wat u inhoudelijk wilt delen met uw leidinggevende en kan ik de vertrouwelijkheid waarborgen.
Indien gewenst is er wel de mogelijkheid dat ik één of meer gesprekken met u beiden voer.
De eerdergenoemde vertrouwelijkheid is één van de aspecten van de gedragscode waaraan ik mij heb verbonden door mijn registratie als gecertificeerd coach bij de onafhankelijke stichting St!r.

De inhoud van die gedragscode kunt u hier lezen.
Voor meer informatie over St!r verwijs ik u naar hun website.